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        力生文化 | “做完”和“做好”的區別,就是人生的差別
        來源: | 作者:力生線纜 | 發布時間: 347天前 | 151 次瀏覽 | 分享到:

        一旦執行,就應付出100%的努力

        很多人都曾向我抱怨過:我們老板每天都讓我做這做那,而且很多事情都是重復的,煩都煩死了,您說我該怎么辦???”

        每當這時,我就會反問他們:“那你有沒有想過,除了基礎的日常工作,老板為什么會讓你反復去做同一件事呢?你在第一次執行時是不是哪里沒有做好呢?老板是不是因為對之前的執行結果不滿意,所以要你再做一次呢?”

        我發現,大部分人都回答不上來我的問題,因為他們“心虛”——只知道自己做完了很多,卻不知道自己做得怎么樣。

        “做完”和“做好”僅有一字之差,但二者的本質是不同的。

        前者執行了但卻不到位,只是走過場或者是純粹地應付了事;而后者不但執行了,而且到位了,它代表著對自我目標負責、對上級組織負責,對公司利益負責。

        所以,如果各位想要提高執行力,千萬不可自我滿足,更不可自欺欺人,明明是自己一開始就沒有執行到位,最后卻把責任怪在別人頭上。

        既然執行了,就要付出100%的努力去做事,一步到位交出滿意結果,否則拖延到最后不合格,老板就可能反反復復地要求你重新執行,直到符合要求為止,不僅浪費企業資源,更浪費自己時間。

        沒有結果的事,等于沒做

        有一年年終,我收到一家公司邀請前去參加年終表彰大會,當然不是表彰我,而是希望我借此機會和他們確定來年給員工培訓的課題。

        在表彰過程中,我發現那些獲得獎勵的員工,無一例外地是出色完成任務的人,而臺下那些沒有出色完成任務甚至沒有完成任務的人,就只能眼睜睜地看著別人領獎了。

        很明顯,同事對于我的解釋很不滿意:“99.9%和100%差別就那么大嗎?明明就是沒有差別???”

        其實,這就要看最后那0.1%了,誰堅持下來了,把最后這0.1%的事做好了,誰就贏了。所以,我們看到,在一場比賽中,平局的現象畢竟是少數的,大多數的比賽還是分出了勝負,因為大部分人還是輸給了那0.1%……”

        但不幸的是,在企業中,和同事最初的想法一致的員工大有人在,在他們看來:我只是企業雇傭的一名員工,我在這里上一天班就有一天的薪水,至于執行得如何,企業有沒有賺到錢,那是老板和企業自己的事,與我無關。

        所以,大部分人都只是像沒有得獎的同事那樣只做到99.9%,雖然可能已經盡力了,但卻將最終結果好壞拋在腦后,企業不給這樣的員工任何獎勵也是理所當然的。

        執行落地三法則

        法則1:糾正“差不多”心態

        縱觀市場上的名牌企業,為什么它們的牌子百年屹立不倒,經久不衰?因為他們不但在產品品質上精益求精,對于人的管理也更加精益求精,他們從不允許自己的員工做事時總是一副“差不多”的心態。

        在這個競爭激烈的社會,要想做得出色,受到認可和歡迎,就必須嚴格要求自己,這也是把事情做好的保證,如果總是覺得“差一不二”就行了,那你將永遠停留在“做完”那一步。

        法則2:在執行中樹立個人品牌

        在如今這個年代,人們對于一份工作的渴望,早已不再是謀生的工具那么簡單,每個人都渴望在職場中闖出一片天地,業績出色,有所作為。所以,很多人對于職業的情感都是神圣的,工作更多地成了一種精神支柱。

        既然如此,一次高效的執行不僅可以帶給你一個圓滿的成果,還能使你漸漸樹立其自己的品牌,產生源源不斷的工作動力。這樣一來,你的整個工作流程就會變成一種良性循環,任務就會輕松一步到位地搞定。

        法則3:對自己和結果負責

        競爭力的基礎是執行力,執行不到位,甚至謬以千里,你之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙,你交出來的最終結果對企業沒有任何價值,不過是在浪費人力、物力、財力罷了。

        身為企業員工,不要一味地背誦執行的重要性,要在實際行動中把任務執行到位,對自己和結果負責,這樣才能在“做完”的基礎上“做好”,逐漸提高自己的核心競爭力。

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